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企業(yè)文化的作用

“華為基本法”

一起來做企業(yè)文化的傳播人吧

03

只有踐行，方能弄懂，弄懂方能影響。

了解泰華遠大所處的階段，了解人員階段，了解周邊企業(yè)所處的階段，了解我國裝配式行業(yè)的階段并了解其他國家裝配式發(fā)展方為“懂”。

意愿，想做比能做更厲害；行動，從影響力的六大原則（互惠性、稀有性、權威性、一致性、社會認同和喜好原則）來思考。

做生不如做熟，做大不如做精；用心、盡心把企業(yè)辦好。精益生產(chǎn)是對人的解放，泰華遠大做到了精心。

員工與企業(yè)實現(xiàn)利益共同體到事業(yè)共同體到命運共同體是需要有相同的價值觀與精神。

04

陳總提出：“你能為員工提供的最佳福利，不是請客吃飯和團隊活動，而是招募最優(yōu)秀的員工，讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作！優(yōu)秀的同事勝過一切！”

這樣我會每天都盼著去工作，和這些人一起解決問題。

05

我們要求大家做出的任何舉動，出發(fā)點都是以對客戶和公司最有利為基本點的，而不是試圖證明自己正確。我們的要求很明確，提問的態(tài)度必須真誠。如果以一種真正感興趣的態(tài)度來詢問別人正在面臨的問題，就可以在雙方之間建立起一座牢固的“理解之橋”。

我們要求開放、清晰和持續(xù)地溝通工作任務以及面臨的挑戰(zhàn)，這個要求不是針對某個管理者的團隊的，而是針對整個公司的。

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